当前位置:首页 > 股票资讯 - 正文

干货分享!中国500强集团公司人才战略规划方案 市盈率计算

干货,战略规划,中国,集团公司,方案,人才,500时间:2021-02-16 17:23:09浏览:186
后台-插件-广告管理-内容页头部广告位(手机)

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案17年上市集团公司高级管理经验。曾在央企、中国500强民营企业、跨国公司人力资源与战略运营总监工作。

作者:王建青

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

第一章是控股集团发展战略概述

* * *控股集团成立于1994年* *年,现已成为一家多元化、跨行业、国际化的大型民营企业集团,涉及金融、资本、工业、卫生、旅游、环保、国际、科技互联网等八大产业板块,全资拥有股份30余股(股票代码:60 * * * * *)* * * * *,等。整个集团注册资本50亿元,总资产400多亿元,员工近2万人。

-

-

第二章* * *控股集团人才战略的背景和意义

企业管理的一切努力都是为了贴近消费者,提高产品和服务的价值,所以人力资源管理应该不断地研究、探索、尝试和实施。如何帮助企业更贴近消费者,提供更好的产品和服务,最终目标必须是真正吸引高潜力人才,启动和释放他们的执行力和创造力,形成企业赖以生存和可持续发展的人才竞争力。人才永远是企业最重要、最稀缺的战略资源,人才资源的战略管理已经成为企业发展战略管理的重要组成部分。- 。

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

第三章指导思想、基本原则、目标和总体部署

第一节指导思想

集团的主要战略是实现两型企业、三千目标和* * *梦想,发展模式是保险 投资 产业,转型升级的主要途径是推动集团多元化、跨学科、国际化发展,实际定位是发展与集团战略相匹配的人才队伍,实现集团人才的总体战略需求。

第二节基本原则

(一)全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才观,注重职业道德建设和信仰教育,突出提升人才的综合知识水平和专业技能训练,关心人才成长,促进人的全面发展。

(二)人才优先。充分发挥人才的基础性和战略性作用,优先发展人才资源,调整人才结构,保障人才投入,创新人才制度。

(3)以使用为基础。充分发挥各类人才作为人才工作根本任务的作用,着力用好活人才培养引进人才。积极为各类人才做敬业的军官提供机会和条件,实现价格,创造效益。

(4) - .

(5)-

(6) - .

第三节人才目标

(1)总经理1000人目标:力争到2025年实现总经理级人才1000人;

(2)多元化人才目标:多元化人才目标应占人才总数的60%以上;

(3)新兴产业人才目标:新兴产业人才占人才总量的比例大于60%;

(4) - .

(5)-

(6) - .

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

第四节总体部署

(一)加强人才管理,完善人才格局,创新人才管理方式,为人才发展提供强有力的组织保障。

(二)推进人才规划,科学预测和规划企业转型升级所需各类人才,特别是集团主导产业和新兴产业紧缺人才,满足集团战略发展需求。

(三)改革人才管理体制,积极推进职业生涯设计,拓宽人才发展的机遇和空间,提高人才使用效率。

(4) - .

(5)-

(6) - .

第四章控股集团人才状况盘点

第一节控股集团人才状况盘点

一、集团目前人力资源状况(截至2016年8月22日的数据)

1.年龄:省略

(2)工龄:省略

(3)位置分布:略

(4)学历和学位:略

第二节人才管理的不足

目前,根据现代企业人力资源管理的要求,集团已基本建立了相应的人力资源管理体系、工作制度、工作流程等。,并为集团的发展做了大量的工作。但也存在诸多不足,主要体现在三个方面:一是缺乏人才管理策略;二是广泛开展人才引进工作;第三,人才引进与人才后续管理脱节。

(一)缺乏人才管理策略

(1)人才战略与集团整体战略脱节

控股集团高度重视企业战略,以五年为周期进行整体战略规划和滚动发展;目前,集团正在筹备“双十计划”。

(2)明确“人才引进”的需求

人才战略的缺失,需要对“人才引进”的整体需求有清晰的认识;对“人才引进”的需求需要结合各个部门的经营战略、工作规划、项目推广以及各个时间节点。

(2)细化人才引进

(1)合理规划人力资源成本预算

(2)建立并实施科学合理的招聘机制

(3)建立并实施高端人才引进战略

(三)人才管理体系应环环相扣

企业人力资源管理是一项系统的工作,引进人才是开始。它需要与人力资源的其他环节进行有机合作和整体协调。

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

第五章人才队伍建设的主要任务

在“双十”阶段,集团按照“保险 投资 产业”的发展模式,向金融业推进产业结构调整、转型升级。面对一个全新的行业,集团迫切需要引进高端专业人才,打造一支能够满足集团业务发展的高绩效团队。

第一节突出培养适应集团转型匹配的人才

经过20多年的发展,集团形成了一支能够保证现有业务运营的人才队伍,培养了一批忠于集团事业、敢于承担责任、能拼搏的干部。面对集团“双十”阶段的发展规划,尤其是在创建两型企业的过程中,需要从人才结构、人才水平、运行机制等方面入手。

第二季度,我们将大力引进集团战略发展的重点领域和急需的人才

(1)公司要突出培养适应集团转型需要的各类人才,重点抓好集团八大业务板块的岗位空缺。集团要求加大员工培训力度,积极开展金鼎班、银鼎班、丁童班等一系列培训活动,打造集团业务发展所需的人才梯队。

(二)对于专业技术和管理人员,要强调在职培训,从实际操作中培养专业技能,积累实践经验,提高专业素质。

(3)集团高级管理人员应通过系统的课程学习,全面掌握现代企业管理理论和决策方法,熟悉国内外企业的商业模式,具有在复杂的市场环境中制定战略和做出科学决策的能力,具有国际视野和创新能力。

第三季度,统筹推进各类人才队伍建设

在加强内部培训的同时,我们将大力引进集团战略发展关键领域的紧缺人才。通过合作伙伴,我们将吸引战略性新兴产业的领军人才加入集团的技术和管理团队。对于集团的重点突破业务板块,整个新业务板块的核心团队将通过并购直接引入。

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

第六章* * *集团人才体系和机制创新

“双十”期间,集团面临产业结构调整和转型升级的大好机遇。集团将吸收适合企业发展的各级专业技术和管理人才。为了充分发挥人才团队的作用,集团需要从人力资源规划、招聘、任用、培训、薪酬绩效管理、企业文化整合、员工关系管理等方面,系统推进人才团队建设和支撑体系及机制创新。

第一部分是完善人才工作管理体系

人才管理体制和机制的创新包括人力资源管理体制和运行机制的创新。集团将在“三权三控”的管理框架下,进一步完善人力资源管理体系。明确各级管理权限、责任和义务。集团重点控制高职院校各业务单元和高薪岗位的核心团队,各子集团、业务板块、子公司、项目部依次明确各自的管理重点,做到目标明确、反应迅速、决策科学,实现整个人力资源管理体系的高效运行。

第二节创新人才工作机制

人才管理机制创新重点突破合伙人制,支持牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制改革,不断完善集团人力资源管理机制。

-

-

-

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

第七章重大人才工程计划

第一节蓝色工程计划目标

培养一批具备一定专业知识和技能,符合* * *文化转型升级需要的优秀青年人才。

-

(3)组织领导

1.在控股集团总部成立了“蓝色工程”领导小组。执行副总裁为组长,各条线分管领导为副组长,各中心、人力资源部、总裁办、商学院领导为成员。

“蓝色工程”领导小组办公室设在人力资源部,是日常工作机构。办公室负责人兼任人力资源部负责人,人才招聘办公室负责人兼任办公室主任。

(4)训练方法

-

(5)实施措施

1.新聘中青年人才录用后,各科室根据业务需要和岗位特点确定讲师。由部门主管推荐,人力资源部审核,主管总监批准(如果没有主管总监的部门由分行牵头),报人力资源部备案。审批表见附件1。

-

(6)检查和评估

-

第二节五帅十将项目计划

(a)指挥和将才

1.企业中的能人,是指能够管理众多将领,管理企业或一个“系统”的方方面面,运转良好,并对最终业绩负责的人。

2.企业会是在某一领域能够独当一面,做出突出成绩的人才;能够将局面控制在一定的局部范围内,带领下属完成上级交办的任务。

(2) - .

(三)“帅而会”的人才战略实现途径

-

(4)五帅十将的选拔规律

-

第三节后续项目计划

(1)总结

1.前言

继任工程计划是企业对关键岗位的高潜力人才进行识别和持续跟踪,并对这些高潜力人才进行开发的过程。

企业接班人工程计划是通过内部晋升的方式系统有效地获取组织的人力资源,为企业的可持续发展提供后备人才梯队,同时提升管理素养和综合能力,提高选拔任用的准确性,最终为企业培养高层次接班人。

-

-

-

-

第四节高端人才引进计划

-

-

-

-

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

第八章组织实施

(1)加强对《人才规划纲要》实施的组织领导

根据控股集团人才战略规划纲要的总体部署和控股集团人才战略目标要求,将人才战略规划纳入集团整体发展战略,以集团董事会为领导,各子集团、公司、事业部、项目部“一把手”关注规划的实施,包括将人才规划的实施纳入领导班子任期目标, 以确保人才工作能够更好地落实到基层和企业发展、团队建设等各项工作中。

(2)建立和完善人才发展规划体系

集团人力资源部负责组织、协调服务和监督计划的实施,组织计划的专题培训研讨会,指导实施和定期检查。各子集团、公司、事业部、项目部人力资源部是规划实施的责任部门,负责人才队伍建设的具体组织实施、综合协调和统筹安排。各子集团、公司、项目部应在本规划的指导下,结合实际情况,制定和完善本单位人才队伍建设的中短期目标和工作措施,结合本单位的实际发展,提出每年的工作重点,形成全公司自上而下的整体人才队伍发展规划体系。

(3)建立人才规划实施的过程跟踪、评价监督和反馈系统

完善人力资源统计工作和信息化建设,建立规范的动态监测机制,建立人才规划实施情况定期通报和年度评估制度。可以根据需要进行专项评估,提出有针对性的改进建议,并根据未来的变化和实施进展及时修改内容,以保证规划的科学性和指导性。

(四)加大人力资源开发投入

加大人力资源开发投入。实施人力资源优先发展战略,不断加大人力资源开发资金投入。

(五)为实施《人才规划纲要》创造良好的环境和氛围

-

-

-

-

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

(6)加强人才工作的基础建设

1.进一步树立人才工作优先发展的理念。

对企业的战略思想、战略目标、重要政策、重大举措、重大项目和具体工作安排,优先发展人才,努力优先发展人才资源,调整人才结构,积累人才资本,保障人才投入。

人才工作将纳入“一把手”年度工作目标,每年进行严格考核,这是考核干部业绩、决定干部升降的重要依据之一。

2.着力优化人才队伍结构。

不断完善各级人才聚集机制,着力培养和聚集一批年轻、执行力强、适应集团战略发展迫切需要的创新型、复合型、外向型高素质人才,培养熟悉和掌握旅游、工程建设、新能源开发、环保、大卫生、金融、资本等行业管理、专业技术和生产技能的人才,培养具有敏锐市场洞察力、分析和市场开发能力的复合型人才,提高专业人才资源密度。

要加强和推进“重大人才工程(高校毕业生基层、青年、五帅十将、高端人才和接班人培养计划)”建设,培养造就一大批层次结构清晰、年龄结构合理、专业结构配套符合集团发展需要的人才。

3.创新人才培养方式。

-

-

-

-

4.鼓励多层次人才。

-

-

-

-

5.建立科学系统的人才培养体系

-

-

-

-

干货分享!中国某500强集团公司《人才战略规划》方案

如何获取共享的原始文件:请关注并转发,然后发一封标题号为“建议”的私信。按照操作流程,有专人负责把源文件发给你。


以上就是干货分享!中国500强集团公司人才战略规划方案市盈率计算的全部内容了,喜欢我们网站的可以继续关注秋有股票网其他的资讯!
后台-插件-广告管理-内容页底部广告位(手机)